市城投集團(tuán)公司不斷完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方式和強(qiáng)化管理手段，多措并舉開展國(guó)有資產(chǎn)清理核查，整合盤活國(guó)有資源，努力確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，盡力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

一是清理核實(shí)，摸清家底。市城投集團(tuán)公司于2017年7月由原市級(jí)3家國(guó)有投資公司整合組建而成，因城市發(fā)展和建設(shè)需要，原部分不動(dòng)產(chǎn)已實(shí)行征收補(bǔ)償或即將面臨拆遷征收補(bǔ)償，導(dǎo)致部分不動(dòng)產(chǎn)存在底數(shù)不清、證件手續(xù)不全、資產(chǎn)移交責(zé)任不明等問題。為全面準(zhǔn)確掌握國(guó)有資產(chǎn)情況，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，及時(shí)組建工作組通過實(shí)地查看、分類統(tǒng)計(jì)、建立臺(tái)賬等方式，對(duì)下屬各子公司固定資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)等國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面清理核查，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司的資產(chǎn)數(shù)量、資產(chǎn)分布和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等情況，確保做到國(guó)有資產(chǎn)底數(shù)清、情況明。

二是加強(qiáng)監(jiān)管，提升效益。加大《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》的宣傳力度，提高集團(tuán)公司全體干部職工自覺加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作的自覺性和主動(dòng)性。出臺(tái)《市城投集團(tuán)公司國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)處置、租賃、維修等方面的規(guī)范管理。針對(duì)各部門提出配置資產(chǎn)申請(qǐng)，堅(jiān)持從現(xiàn)有資產(chǎn)中優(yōu)化調(diào)劑解決，無法調(diào)劑確需購置的，由集團(tuán)公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照采購管理辦法進(jìn)行配置，嚴(yán)把國(guó)有資產(chǎn)入口關(guān)和出口關(guān)，有效提升資產(chǎn)配置使用效益。

   三是盤活資產(chǎn)，確保增值。在扎實(shí)開展經(jīng)營(yíng)性、非經(jīng)營(yíng)性、公益性、資源性等國(guó)有資產(chǎn)分類清查核實(shí)工作，形成準(zhǔn)確完整國(guó)有資資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大兩證不全或無兩證類資產(chǎn)證件辦理力度。特別針對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)行集團(tuán)公司集中統(tǒng)一管理，通過公開招標(biāo)出租，實(shí)現(xiàn)資源利益最大化，確保存量資產(chǎn)保值增值。目前，已完成67處經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)續(xù)租工作，實(shí)現(xiàn)年租金收入900萬余元。