為全面了解集團(tuán)公司各級(jí)子公司2018年上半年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況和班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提高各子公司班子成員“一崗雙責(zé)”意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，7月10日至12日，集團(tuán)公司黨委派出由黨委副書記成軍，黨委委員、工會(huì)主席劉靜，黨委委員、副總經(jīng)理王健，黨委委員、紀(jì)委書記田犁及政工部和監(jiān)察部相關(guān)同志組成檢查組，對(duì)集團(tuán)公司下屬5家子公司上半年黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，并對(duì)班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況和年輕優(yōu)秀后備干部情況進(jìn)行了調(diào)研。

督查組一行通過聽取匯報(bào)、查閱資料、個(gè)別談話等形式，對(duì)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨建入章、駐村干部后勤保障落實(shí)、黨內(nèi)政治生活狀況、相關(guān)會(huì)議文件精神傳達(dá)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目廉政檔案建設(shè)、巡察整改、“四風(fēng)”問題、班子成員履行“一崗雙責(zé)”、團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主集中制、“四不一末”等情況進(jìn)行了督查。

通過督查發(fā)現(xiàn)，各子公司黨政班子在當(dāng)前融資壓力大、人手緊缺、項(xiàng)目推動(dòng)難等情況下，能嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委的工作安排部署，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，各項(xiàng)工作取得階段性成效，運(yùn)轉(zhuǎn)情況總體較好。班子成員務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，相互配合，履職盡責(zé)，廉潔自律，干部職工認(rèn)可度和滿意度較高。但同時(shí)也存在基層組織建設(shè)不平衡、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作創(chuàng)新力度不大、重業(yè)務(wù)輕黨建等方面問題。

檢查組在九龍地礦公司進(jìn)行檢查

檢查組在水投公司進(jìn)行檢查

檢查組在能投公司進(jìn)行檢查

  檢查組在綠色出行公司、石化燃?xì)夤具M(jìn)行檢查

檢查組在智慧能源公司進(jìn)行檢查

在督查情況反饋會(huì)上督查組要求：一是堅(jiān)定不移做到“講政治，促團(tuán)結(jié)”。子公司黨政班子在政治立場(chǎng)上不能有絲毫動(dòng)搖，在政治方向上不能有任何偏離，在執(zhí)行上級(jí)黨組織的路線方針政策上必須堅(jiān)決、有力。班子成員之間要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，從而增強(qiáng)班子的整體功能和合力。二是堅(jiān)定不移做到“講規(guī)范，促管理”。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，補(bǔ)齊工作短板，建立完善各項(xiàng)制度，規(guī)范工作程序和流程，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，逐步向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。三是堅(jiān)定不移做到“講實(shí)干，促主業(yè)”。堅(jiān)持實(shí)干就是第一要義，敢于擔(dān)當(dāng)，較真碰硬，勤于落實(shí)，把心思用在謀劃工作上，把精力投入到抓落實(shí)中，一環(huán)扣一環(huán)，做到善始善終、善做善成，促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有序穩(wěn)步推進(jìn)。四是堅(jiān)定不移做到“講作風(fēng)，促廉潔”。要嚴(yán)格自律，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。要經(jīng)得住考驗(yàn)，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，抗得住誘惑，管得住自己，著力推進(jìn)自身建設(shè)，強(qiáng)化自我監(jiān)督管理。要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)在集團(tuán)公司上下營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。