3月14日，市城投集團公司在二樓會議室組織召開化解債務風險盤活國有資產(chǎn)專題會議，集團公司資產(chǎn)經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部和下屬水投、能投、九龍地礦、智慧能源、石化能源、綠色出行、綠源林產(chǎn)公司相關(guān)負責人及業(yè)務人員參加了會議，會議由市城投集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陳世新主持，市城投集團公司總工程師田毅、總經(jīng)濟師蔡銀新參加會議。

會上，蔡銀新總經(jīng)濟師對市政府盤活國有資產(chǎn)專題會議精神進行了傳達。接著，集團公司資產(chǎn)經(jīng)營管理部部長田榮山對做好資產(chǎn)清理核實工作進行了安排，并要求各子公司3月18日前上報清理國有資產(chǎn)盤活分類處置方案至集團公司資產(chǎn)經(jīng)營管理部。隨后，田毅總工程師對工程項目前期手續(xù)辦理相關(guān)工作進行了安排部署，要求各子公司對近年來實施完成的工程項目和在建工程項目，對前期手續(xù)辦理方面存在的問題進行認真梳理，擬出清單并于3月19日前上報集團公司工程技術(shù)部。

最后，陳世新副總經(jīng)理對化解債務風險盤活國有資產(chǎn)工作進行了強調(diào)，他要求：一是要提高認識，統(tǒng)一思想。各子公司要成立資產(chǎn)清理工作專班，明確專人，對公司現(xiàn)有存量、增量資產(chǎn)進行分類統(tǒng)計，做到底數(shù)清，情況明。二是要高度重視，務求實效。各子公司要用半年時間，對所有手續(xù)不全的資產(chǎn)和項目做到“三盯”，即盯緊、盯細、盯牢，切實做好去存量工作。三是抓住時間節(jié)點，建立工作調(diào)度機制。全體人員要樹立“干好工作是本職，干不好工作是失職，不干工作是瀆職”的思想，切實行動起來，務必按照時間節(jié)點，及時上報相關(guān)資料。四是要嚴肅紀律，嚴格追責問責。資產(chǎn)清理工作實行每周一匯報、每月一調(diào)度工作制度，對未按要求及時上報相關(guān)資料的公司和人員，將進行通報，并追究相關(guān)人員責任。