2019年4月19日，受集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王貴軍委托，集團(tuán)總工程師田毅在集團(tuán)公司二樓會議室主持召開2019年第5次項目調(diào)度會議，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理陳世新、副總經(jīng)理鄧斌出席了會議，集團(tuán)公司財務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部、安全環(huán)保部、大數(shù)據(jù)事業(yè)發(fā)展部、工程技術(shù)部、各子公司（含控股公司）主要負(fù)責(zé)人及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了各子公司（含控股公司）關(guān)于一季度項目前期手續(xù)辦理情況、項目推進(jìn)情況、存在的問題、工作建議及意見、下一步工作計劃。

陳世新在會議中指出，一是要將項目前期手續(xù)辦理過程中需要政府和相關(guān)部門協(xié)調(diào)的，認(rèn)真梳理行成問題清單后報集團(tuán)公司；二是重點圍繞市政府承諾項目省市重點項目要盯緊、盯牢、盯實、盯出成效；三是重點工作推進(jìn)過程中，各子公司務(wù)必要做好防洪防澇工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；四是涉及農(nóng)民工工資問題，各子公司、各相關(guān)部門認(rèn)真督促各施工單位按月足額支付到位。

最后，田毅要求:（一）各公司將項目資金需求情況形成專題報告上報集團(tuán)公司。（二）所有的項目設(shè)計、施工、監(jiān)理、服務(wù)類簽訂合同中要有相應(yīng)的條款約定：完成任務(wù)（提交成果）的時間節(jié)點、處罰措施等關(guān)鍵條款。（三）各子公司要高度重視項目推進(jìn)情況，為實體化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，制定應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)性應(yīng)急措施、相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。（五）重視工程檔案資料管理，按照檔案管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集、存檔。（六）堅定工程質(zhì)量意識，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（七）各子公司要認(rèn)真落實農(nóng)民工工資管理制度，要貫徹落實國家、省、市勞動監(jiān)察部門的相關(guān)制度。（八）集團(tuán)公司工程技術(shù)部認(rèn)真梳理項目推進(jìn)情況，在形成的督報中明確項目建設(shè)資金統(tǒng)計情況（完成未支付的款項）后報集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。