為提高集團(tuán)公司的項目建設(shè)管理水平，為規(guī)范項目基本建設(shè)程序管理，控制投資風(fēng)險，加強(qiáng)基本建設(shè)項目管理監(jiān)管，讓項目建設(shè)管理少走彎路，有效控制投資及建設(shè)周期。樹立項目建設(shè)是為集團(tuán)公司實體化轉(zhuǎn)型提供支撐的意識，經(jīng)集團(tuán)公司同意，6月18日，集團(tuán)公司在水投公司一樓會議室舉辦市城投集團(tuán)公司項目管理培訓(xùn)會。培訓(xùn)會由集團(tuán)公司總工程師田毅主持，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳世新同志出席，集團(tuán)公司工程技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部全體人員、各子公司項目建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)及工程項目管理類技術(shù)人員共計120余人參加培訓(xùn)。

（培訓(xùn)會現(xiàn)場）

本次培訓(xùn)邀請重慶大學(xué)管理科學(xué)技術(shù)學(xué)院副院長、教授向鵬成授課，培訓(xùn)主要根據(jù)目前集團(tuán)公司項目建設(shè)過程中遇到的管理問題著手，主要從三個方面進(jìn)行了講解，一是在現(xiàn)行體制和政策條件下的項目建設(shè)管理模式的探討，在推行EPC項目總承包建設(shè)模式的過程中面臨的法律法規(guī)、操作實施困惑、管理與技術(shù)的難點與要點、探索EPC總承包的轉(zhuǎn)型方法與途徑。二是工程項目建設(shè)程序，圍繞項目建設(shè)程序基本流程，重點剖析建設(shè)程序中容易出現(xiàn)的問題及困難，并提出解決的方法。三是工程項目管理模式，深入解析如何選擇項目管理模式、工程項目管理模式組合與優(yōu)化、“代建制”與總承包的區(qū)別。

培訓(xùn)后，田毅同志要求：一是大家要學(xué)以致用，通過此次學(xué)習(xí)，將學(xué)到的方式方法融入到工作中去。二是各子公司要進(jìn)一步增強(qiáng)項目管理工作意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，增強(qiáng)抓好項目工作的責(zé)任感和緊迫感，提高項目管理水平，為集團(tuán)公司的實體化轉(zhuǎn)型做出積極的貢獻(xiàn)。