11月23日，銅仁城投集團黨委書記、董事長蔡江一行到城投泰利公司調(diào)研指導(dǎo)工作。城投泰利公司副總經(jīng)理胥文明及各部門負責(zé)人陪同調(diào)研。

    蔡江一行查看了城投泰利公司辦公環(huán)境，對城投泰利公司干部職工進行了慰問。

    座談會上，蔡江董事長深入細致地了解了城投泰利公司前期組建情況、人員狀況、項目推進情況，并認真聽取了干部職工近階段的工作匯報。蔡江董事長指出：一是要加強團結(jié)協(xié)作。要把公司當(dāng)作一個大家庭，全體干部職工要上下合力，團結(jié)一心謀發(fā)展。二是要互相取長補短。合作的真正目的就是取長補短，優(yōu)勢互補，利潤共享。三是要有敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是團隊精神的重要組成部分，沒有敬業(yè)精神的企業(yè)，很難組成有效團隊，公司目前處于組建初期，存在一定的困難，只有大家擰成一股繩，共同向既定目標(biāo)挺進，才能有大作為。四是要主動學(xué)業(yè)務(wù)。只有加強學(xué)習(xí)，才能增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性，才能使領(lǐng)導(dǎo)和決策體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。五是要創(chuàng)效益促發(fā)展。效益是企業(yè)管理的終極目標(biāo)，創(chuàng)造效益是企業(yè)的基本使命。沒有效益，沒有投資回報，企業(yè)就談不上生存和發(fā)展。六是投資決策要慎重。企業(yè)在進行投資決策前要準(zhǔn)確收集投資決策相關(guān)信息，建立完善的投資決策制度，根據(jù)所面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境確定投資計劃，提升投資決策的科學(xué)性與預(yù)見性，提升企業(yè)的核心競爭力。