12月7日下午，銅仁城投集團項目建設(shè)調(diào)度會議在五樓會議室召開，銅仁城投集團、交旅集團黨委書記、董事長蔡江主持，在家班子成員出席會議，集團公司辦公室、工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、財務(wù)部、融資部、規(guī)劃發(fā)展部、各子公司總經(jīng)理及相關(guān)部門參加會議。

    會上各子公司分別匯報項目推進情況，與會領(lǐng)導(dǎo)和部門對各子公司實施的項目推進工作提出了有針對性的建議。

蔡江同志指出：項目建設(shè)是推動經(jīng)濟發(fā)展的根本支撐，是推動集團公司實體化轉(zhuǎn)型升級的有力抓手。目前項目推進平穩(wěn)有序，但是發(fā)展不平衡，各子公司主要負責(zé)人落實責(zé)任、靠前指揮、靠前作戰(zhàn)的主觀意識不強。下一步要創(chuàng)新工作方式方法，著力在項目謀劃、項目落地和項目服務(wù)上下足功夫，積極謀劃儲備更多優(yōu)質(zhì)項目，擴大有效投資，增強發(fā)展后勁。集團財務(wù)部要加強資金統(tǒng)籌，根據(jù)輕重緩急保障項目建設(shè)資金逐一到位。要持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，全面落實政策支持，充分發(fā)揮各子公司業(yè)務(wù)板塊的職能作用，跟蹤掌握項目建設(shè)進展情況，對項目建設(shè)遇到的問題進行清單式管理。

蔡江同志強調(diào)：項目建設(shè)管理要遵從“三嚴(yán)”方針，要嚴(yán)格控制項目投資概算；要嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)基本程序；要嚴(yán)格守信目標(biāo)任務(wù)，對未完成任務(wù)的工作要追責(zé)問責(zé)。

    蔡江同志要求：一要提高政治站位，切實加快項目建設(shè)，要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委和市委市政府決策部署上來，以更大的決心、更實的措施、更強的力度推進實體化轉(zhuǎn)型上來。二要攻堅克難，確保工程項目有序推進,集思廣益，破解難題。三要加大融資力度，保障項目建設(shè)資金需求。各子公司要發(fā)揮主觀能動性，樹牢守土有責(zé),守土盡責(zé)，對資金要科學(xué)、客觀使用。四要強化項目建設(shè)管理，保障項目質(zhì)量，加大對監(jiān)理、審計的管理，完善項目廉政檔案建設(shè)，在項目建設(shè)過程中嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”，嚴(yán)禁以公尋私，嚴(yán)禁弄虛作假。五要做好“十四五”謀劃工作，對所有項目進行全面檢查再檢查、全面清理再清理、全面督促再督促、要把項目的各項措施落到實處，確保開門紅。六要在項目投資風(fēng)險管控上科學(xué)、精準(zhǔn)，確保風(fēng)險可控，投資有回報，確保國有資產(chǎn)保值增值。