2022年7月27日，集團(tuán)總工程師田毅在集團(tuán)五樓會議室主持召開市城交集團(tuán)2022年第二季度項目建設(shè)暨根治“兩欠”工作調(diào)度會。各子公司分管項目建設(shè)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)綜合部、督查督辦室、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)部全體人員參加會議。

 會上傳達(dá)貫徹了全市根治欠薪工作調(diào)度會精神、全市“兩拖欠”信訪問題治理情況，并通報了集團(tuán)第二季度建設(shè)項目專項檢查情況，聽取涉及項目建設(shè)子公司第二季度項目推進(jìn)工作及存在的問題。

會議強(qiáng)調(diào)，一是提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持做到“搶先機(jī)”“開新路”“抓落實”，全力以赴加大項目建設(shè)推進(jìn)力度，認(rèn)真落實質(zhì)量安全主體責(zé)任，切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場管控措施，合理安排有序推進(jìn)項目實施，守好質(zhì)量安全底線，確保在建項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成各項目建設(shè)工作。二是加強(qiáng)項目推進(jìn)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化與行業(yè)主管部門、各參建單位協(xié)調(diào)力度，細(xì)化項目關(guān)鍵節(jié)點管控措施，積極協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的重點、難點、痛點問題，嚴(yán)控項目建設(shè)成本，有序推進(jìn)項目建設(shè)。三是認(rèn)真貫徹落實“打非治違”各項工作要求，加大項目手續(xù)辦理力度，完善項目內(nèi)業(yè)資料管理。四是貫徹落實農(nóng)民工“九項制度”，強(qiáng)化農(nóng)民工工資支付管理，嚴(yán)控工程項目資金撥付、施工過程結(jié)算、農(nóng)民工工資專用賬戶管理、勞動合同簽訂、按月足額實名實人發(fā)放工資等核心措施。新開工項目，未貫徹落實農(nóng)民工“九項制度”的一律不得開工建設(shè)。五是切實抓好“兩拖欠”治理工作，嚴(yán)控建設(shè)項目資金管理，積極化解工程項目遺留欠薪問題，杜絕在建項目出現(xiàn)“邊清邊欠”“清完又欠”等情況發(fā)生。六是切實抓好信訪維穩(wěn)工作，各建設(shè)項目要加強(qiáng)項目建設(shè)資金支付管控工作，對出現(xiàn)的上訪事件要調(diào)查清楚，逐級上報，杜絕發(fā)生施工單位以拖欠農(nóng)民工工資名義惡意討薪、要薪、集體上訪事件。