為有效落實建設項目監(jiān)管責任，提高建設項目管理水平，有效推進項目建設規(guī)范化、實效化、可控化，確保各建設項目平穩(wěn)推進工作取得實效，2022年10月17日至24日，銅仁城交集團總工程師田毅率集團建設項目監(jiān)督檢查小組對集團涉及項目建設的子公司開展第三季度建設項目安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

檢查組在檢查中深入房屋建筑、燃氣管道（縣縣通）等建設項目一線開展現(xiàn)場督查，在項目建設現(xiàn)場對施工質(zhì)量、施工進度、施工規(guī)范、安全文明施工、參建單位履職情況等進行了細致的了解與檢查，并對項目實施過程管理中的成本管控、變更程序、項目實施管理辦法、農(nóng)民工制度完善情況、第三方服務機構(gòu)管理等內(nèi)業(yè)資料進行了檢查。

檢查組強調(diào)，各子公司一是要站在衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”的政治高度，切實提高思想認識，以對人民群眾生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，全力以赴抓好項目建設和安全生產(chǎn)各項工作，認真落實質(zhì)量安全主體責任，守好安全底線；二是各建設單位在項目實施過程中要嚴格按照規(guī)范要求對各施工部位、關鍵節(jié)點進行把控，嚴控項目建設成本，嚴格審批項目變更，提高項目實施過程中的管理力度，確保項目成本投入可控化；三是要加大第三方服務單位的督促考核力度，嚴格要求各參建單位按照合同約定職責履行到位，強化施工現(xiàn)場及施工過程的監(jiān)管力度，確保項目規(guī)范化、實效化；四是要加強建設項目內(nèi)業(yè)管理，督查各施工節(jié)點（工序）審批資料的有效性、完善性、真實性、準確性，確保建設項目內(nèi)業(yè)資料全過程痕跡化規(guī)范管理；五是要加大施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，項目管理人員要深入項目施工現(xiàn)場，加強管控力度，積極協(xié)調(diào)解決項目建設過程中的重點、難點、痛點問題，確保項目保質(zhì)保量有序推進。