根據(jù)集團(tuán)公司2023年第四季度建設(shè)項(xiàng)目督查檢查工作要求，為有效落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化、實(shí)效化、可控化為目標(biāo)，2024年1月24日至1月30日，集團(tuán)公司總工程師田毅帶領(lǐng)建設(shè)項(xiàng)目督查檢查小組對各子公司在建項(xiàng)目和項(xiàng)目資料完善性開展第四季度建設(shè)項(xiàng)目督查檢查工作。

在建項(xiàng)目督查檢查過程中，檢查組采取“四不兩直”的方式深入天然氣縣縣通、房屋建筑等重點(diǎn)項(xiàng)目一線，對現(xiàn)場工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程變更、安全文明施工、參建單位履職情況及2023年第三季度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)情況等進(jìn)行專項(xiàng)督查檢查，針對重點(diǎn)問題，現(xiàn)場提出整改意見。同時，檢查組也對項(xiàng)目實(shí)施過程中的投資控制、成本管控、項(xiàng)目手續(xù)、招標(biāo)管理、農(nóng)民工六項(xiàng)制度落實(shí)情況、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)管理情況、項(xiàng)目廉政檔案建設(shè)情況進(jìn)行了檢查。

檢查組強(qiáng)調(diào)：一是緊盯項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)。各參建單位要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，要緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃，精心組織，確保項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早見效，同時要做好歲末年初的“兩拖欠”工作；二是狠抓生產(chǎn)安全。各項(xiàng)目要認(rèn)真吸取近期國內(nèi)發(fā)生的重大安全事故教訓(xùn)，要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，各在建項(xiàng)目在春節(jié)收假前，要認(rèn)真按照相關(guān)要求做好項(xiàng)目安全隱患巡視排查工作，對臨邊、臨河、深基坑等危險(xiǎn)區(qū)域，要及時做好隱患排查工作，排查要全覆蓋，無死角，對發(fā)現(xiàn)的隱患要立即整改完善，堅(jiān)決杜絕節(jié)假日期間的安全事故發(fā)生；三是落實(shí)項(xiàng)目成本管控。各建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中要嚴(yán)格按照規(guī)范要求對各施工部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)成本，嚴(yán)格審批項(xiàng)目變更，提高項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理力度，確保項(xiàng)目成本投入可控化；四是加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)管理。嚴(yán)格按照工程資料管理規(guī)范，分類整理歸檔項(xiàng)目資料，確保各施工節(jié)點(diǎn)（工序）審批資料的有效性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，規(guī)范項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料全過程痕跡化管理。