2024年2月1日上午，銅仁市城交集團組織召開2023年第四季度建設(shè)項目工作調(diào)度會，會議由集團總工程師田毅主持，集團公司綜合部、安全環(huán)保部、督查督辦室負責(zé)人、各子公司項目建設(shè)工作分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部負責(zé)人、集團工程技術(shù)部全體人員參加會議。

會議傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對云南昭通市鎮(zhèn)雄縣山體滑坡作出重要指示、對江西新余市渝水區(qū)一臨街店鋪火災(zāi)事故作出重要指示精神,銅仁市1月31日根治欠薪工作專題會精神及全市公共服務(wù)領(lǐng)域拖欠薪酬問題清理整改工作推進情況，市國資局《關(guān)于貫徹落實<國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期重大及典型事故情況的通報>相關(guān)工作要求的通知》。集團工程技術(shù)部通報了城交集團2023年第四季度建設(shè)項目督查檢查情況。各子公司對當(dāng)前在建項目的推進情況和春節(jié)前農(nóng)民工工資支付計劃落實情況以及下一步工作打算分別作了匯報。

會議強調(diào)：一是各在建項目在春節(jié)收假前，要認真按照相關(guān)要求做好項目安全隱患巡視排查工作，對臨邊、臨崖、臨河、深基坑等危險區(qū)域，要及時做好隱患排查工作，排查要全覆蓋，無死角，對發(fā)現(xiàn)的隱患要立即整改完善，堅決杜絕節(jié)假日期間的安全事故發(fā)生；二是嚴控項目成本，各子公司要嚴格執(zhí)行集團公司下達的工程管理制度、招標(biāo)管理制度、技術(shù)管理辦法等相關(guān)制度，從項目技術(shù)方案設(shè)計開始把控項目成本，從源頭上制止項目資金浪費；三是各子公司要圍繞公司主營業(yè)務(wù)加大項目謀劃力度，保證項目謀劃質(zhì)量，做到“謀劃一批、儲備一批、落地一批”,確保項目謀劃工作取得實效；四是各在建項目要嚴格按照貴州省勞動監(jiān)管平臺要求落實“六項制度”，并充分結(jié)合《貴州省工程項目保障農(nóng)民工工資工作規(guī)范化參考手冊（2023年版）》工作要求，完善“六項制度”的建設(shè)工作，在項目推進實施過程中，要加大農(nóng)民工用工監(jiān)管工作力度，要摸清底數(shù)、核實清單、查明情況，做好溝通協(xié)調(diào)工作，堅決杜絕用工欠薪事件的發(fā)生，確保社會大局穩(wěn)定。