為認真貫徹集團公司對建設項目一季度“開門穩(wěn)”的工作要求，實現(xiàn)2024年建設項目開好局、起好步，確保集團公司各在建項目復工復產(chǎn)有序推進的工作目標。按照集團工作安排部署，2024年3月20日至25日，由集團總工程師田毅同志率領集團公司工程技術部、安全環(huán)保部對集團涉及的在建項目開展第一季度督查檢查工作。

檢查組在檢查中深入房地產(chǎn)開發(fā)、城市供排水管網(wǎng)、水廠建設、加油加氣站、燃氣管道（縣縣通）等在建項目施工一線開展現(xiàn)場督查，對各建設項目復工復產(chǎn)、施工組織、人材機投入、施工質(zhì)量、施工進度、施工規(guī)范、安全文明施工、各參建單位履職等情況進行了細致的了解與檢查，通過現(xiàn)場督查檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場逐一提出整改要求，并現(xiàn)場督促整改到位。

檢查組強調(diào)，一是要提高思想認識，要深刻吸取近期國內(nèi)發(fā)生的重大生產(chǎn)安全事故教訓，認真開展安全風險隱患排查，主動研判，精準辨識施工區(qū)域內(nèi)安全風險變化，落細落實各項安全防護措施，同時要嚴格落實質(zhì)量安全主體責任，守好安全底線，確保安全質(zhì)量可控，有序推進項目建設；二是嚴控項目成本，各子公司要嚴格執(zhí)行集團公司下達的工程管理制度、招標管理制度、技術管理辦法等相關制度，從項目源頭把控項目建設成本，根據(jù)項目建設推進中的實際情況，在項目實施過程中動態(tài)優(yōu)化設計及施工方案，通過優(yōu)化，達到建設資金投入節(jié)約的目的；三是強化農(nóng)民工工資支付管理，嚴控工程項目資金撥付，嚴格落實農(nóng)民工六項制度，確保農(nóng)民工工資支付到位；四是各在建項目要結合實際倒排工期，突出項目關鍵節(jié)點及控制性工程，合理安排有序推進項目實施，要嚴格按照施工規(guī)范標準，加大設施設備及施工人員投入，強化崗前安全教育培訓，各施工部位節(jié)點技術交底要具有針對性，對于特種作業(yè)人員，要求持證上崗，人、證一致。